吸收：角色和队列
- 三角色结构改造成患者、医护运营、科研负责人。
- 接诊列表改造成医生复核和 Query 处置队列。
- 统计看板改造成随访完成率和数据质量门禁。
规
肝癌结局数据工作台整体规划
吸收旧医院管理系统里可用的“角色、排班、接诊、报告、统计”流程，把它们改造成更适合肝癌术后随访和 SCI 数据沉淀的产品结构。
5 层入口、患者、随访、科研、交付
4 端患者、护士/研究助理、医生/PI、主任
14 节点用复查时间线替代挂号排班
1 口径报表、主任页和导出包同源
从泛 HIS 到科研随访工作台
不搬旧代码，只吸收工作流骨架MEDOCR 1｜院内资料采集
院内单据识别、历史资料聚合。它是上游真实数据源，不在本项目内修改。
资料入口不破坏
MEDOCR 2｜患者随访入口
患者完成今日状态、本月复查、资料上传和授权确认。
患者端长期结局
MEDOCR 3｜随访中台
从患者列表升级为工作队列：逾期、红色风险、待补资料、待归入课题。
队列优先医护处理
14 节点复查时间线
借鉴排班思想，但组织成肝癌术后复查节点和资料缺口。
时间线复查包
MEDOCR 4｜科研与报表工作台
以课题为单位完成队列筛选、字段复核、Query、eCRF、冻结和锁库。
课题优先可锁库
真实报表交付包
主任只读页、Excel、PPT、Word、PDF、CSV 使用同一份聚合 report。
同源输出主任汇报
吸收什么，放弃什么
旧医院管理系统的价值边界改造：预约和检查
- 挂号排班改造成术后 14 节点复查计划。
- 检查项目改造成肝癌随访检查包。
- PDF 诊断单改造成主任交付包和患者随访摘要。
放弃：泛 HIS 能力
- 不做处方、缴费、床位、药品库存。
- 不做在线诊断、治疗建议或急救分诊。
- 不复用旧系统的安全模型和数据库结构。
UI 设计原则
把复杂科研流程做成医生能用的工具1
课题优先
科研工作台默认先选课题，再看患者和字段，避免 Excel 无限增长后失去上下文。
2
队列优先
随访中台默认显示今天要处理谁、缺什么、风险多高，而不是只给静态患者列表。
3
时间线优先
患者详情按 14 节点复查时间线组织资料、问卷、上传和医生处理状态。
4
状态显性化
每条资料和字段都显示已提交、待复核、需补充、已关闭、可入库或不可锁库。
5
渐进展开
首页只讲流程，工作台默认显示当前任务，导出菜单、字段详情、审计记录按需展开。
6
脱敏展示
公开页面和主任页只显示聚合数字、质量状态和脱敏样本，不展示真实身份或访问凭证。
映射关系
旧系统模块如何转化为本项目模块| 旧医院管理系统 | 本项目吸收后的形态 | UI 表达 |
|---|---|---|
| 挂号预约 | 术后 14 节点复查计划 | 患者时间线 + 到期前提醒 |
| 医生接诊 | 字段复核与 Query 处置 | 待处理队列 + 复核抽屉 |
| 患者列表 | 患者全量信息库 + 课题队列 | 课题筛选器 + 脱敏患者标签 |
| 床位管理 | 不吸收，改成风险任务队列 | 红黄绿风险和任务状态 |
| 药品库存 | 不吸收，仅保留再治疗和治疗字段 | 治疗时间线与治疗类型 |
| 检查项目 | 肝癌随访检查包 | AFP/DCP/CEA、CT/MRI、病理等资料分类 |
| PDF 诊断单 | 主任交付包和患者随访摘要 | 只读汇报页 + 下载区 |
| 数据统计 | 科研质量和结局分析看板 | 完成率、事件数、锁库门禁、报表一致性 |
实施路线
先把流程变清楚，再逐步补交互和数据治理P0
整体规划与入口统一
新增规划页和文档，保持入口页只有推荐工作流和产品介绍两类入口。
已完成本页
P1
随访中台改成工作队列
把患者列表升级为逾期、红色风险、待补资料、待复核、待归入课题五类队列。
P2
科研工作台改成课题驾驶舱
默认按课题展示样本量、结局完整度、字段缺失、Query、eCRF、锁库状态。
P3
患者端继续收敛到四入口
今日、本月、上传、我的保持网页版和小程序一致，并显示医生是否已查看。
P4
报表交付闭环
主任只读页并入真实报表交付包，所有导出使用同一 report 口径，锁库前必须过质量门禁。
隐私边界：本页只讲产品规划和聚合流程，不展示任何患者姓名、住院号、联系方式、访问 token 或服务器敏感信息。